岁末年初，各类考核、检查、评比接踵而至。作为梳理一年工作、回顾成果亮点、总结经验教训、实现自我提升的一个重要手段，年终考核理应受到各个单位的重视。但笔者下乡走访时，听一位基层干部反映：受一些指标设计不合理、程序繁多、交叉重复检查等因素影响，年终考核变成一项“艰巨的任务”，不仅流于形式，反而增加了许多工作量。
这位基层干部所言并非个例。近年来，不时见诸报端的“基层干部为应对考核通宵做台账”“为对付检查，加班写材料”等报道，反映出年终考核存在着一些不尽如人意的地方。有的以材料厚度作为成绩标准，考核成了“材料秀”；有的急功近利，只顾项目实施的进度，一催再催导致工程质量难有保障；有的无视基层工作特点，一味要求“亮点频出”，考核标准和实际工作“两张皮”。凡此种种，是官僚主义和形式主义在年终考核中的具体体现，必须下力气加以解决。
“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”工作重在平时、贵在认真、难在坚持。年终考核不能搞“一锤子买卖”，要把日常管理与年度考核相结合，使定期考核与跟踪考核相配套，让考核更加精准有效。只有平时按计划做好做优，根据步骤做实做细，工作才能有条不紊开展，循序渐进完成。如果“平时成绩”所占权重小，“期末成绩”一锤定音，一些单位和个人难免出现平时懒懒散散、敷衍塞责，寄希望于年终“临门一脚”，突击完成任务的情况。如此这般，不仅不能很好推进工作，还会助长不良作风。
年终考核的初衷是检验工作成效，“实绩考核”无疑应唱主角。现在，“痕迹化管理”在基层中被广泛应用。从管理角度看，这不失为一种缜密有效的管理办法。但如果在考核中过度追求痕迹，导致被考核单位在日常工作中不得不过分在“留痕”上做文章，则是本末倒置了。比如，某地改造一户厕所要拍3次照片，填写6张表格，最后弄得村民都不愿意进行厕所改造。只有科学设定考核指标，突出考核向实绩倾斜，体现差异化要求，不搞花拳绣腿，不做表面文章，考核这根“指挥棒”才能起到正向引导作用。
做好年终考核，评判工作的好与坏、成与败，另一个至关重要的依据就是群众是否拥有获得感。“金杯银杯不如老百姓的口碑”，考核组人员要多沉到基层看现场，多问问群众的实际感受，请群众“打分”，让年终考核成为群众满意度的真实反映。只有在打好“三大攻坚战”、推进高质量、跨越式发展过程中，解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，让人民群众共享改革发展成果，我们的工作才能说取得实绩实效。以此为标准，年终考核才能考出真功夫、收到好效果。
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