·海报新闻记者 韩静静 潍坊报道
在2019年之前，寿光市田柳镇农民种植3个蔬菜大棚一年的毛收入是20万元，但在2019年，寿光市创新开发“投资商+运营商+家庭农场”机制，农户通过租赁模式，5个大棚年收入可达100万元，实现了量、质的双重飞跃。在背后发挥支撑作用的，是寿光市财政金融政策融合的强大效应，凭借着从产业链前端、中端、后端“聚资源、提品质、降成本” 的原则，寿光市形成了高品质、高收益、高循环的蔬菜产业链。
从农资到科研，纵向延伸蔬菜产业链
“我们以大农业思维为基础，以财政金融融合试点为契机，充分发挥金融资本的力量，超前布局蔬菜产业前端，为蔬菜产业发展提供基础保障。”当地负责人表示。
为给当地蔬菜产业“打好基础”，寿光市金投集团从农资企业收购、高档园区建设、科研院所引进三方面入手，超前布局，为蔬菜产业链发展提供基础保障。
据了解，金投集团针对蔬菜产业发展过程中使用量较大的大棚农膜、土壤基质、育种育苗、农药化肥等物资，用股权直投的方式将相关企业纳入到整个产业链条中，实现系统内供应生产资料，既降低了成本、又保证了质量。同时，金投集团充分发挥资源优势，打好银行授信、融资租赁、债券工具等财政金融“组合拳”，先后建成占地1500亩的田柳镇现代农业创新创业园区和占地400亩的金投农科番茄小镇产业园两个蔬菜园区，引领产业发展。在园区运营中，金投集团还创造性的实施了“投资商+运营商+家庭农场”的运营模式， 据统计，通过这种方式，农户种植成本可降低3/4，每亩地净收益大约3-4万元，实现了产业提升、农民增收的双赢局面。
为提升蔬菜产业的科技含量，金投集团与山东农科院深度合作，围绕蔬菜产业存在的堵点、难点开展研究和成果转化，打通了科技落地的“最后一公里”，极大提升了蔬菜产业的科技含量。
与以往种植蔬菜不同，如今的寿光蔬菜集高科技元素于一身，物联网、大数据、水肥一体化、智能放风等名词在这里已经变为现实，智慧化园区已经成为农户“上班”“工作”的地方。除了生产环境可以自动化调控，园区里还建有智慧监管平台，所有蔬菜的种植全过程都有记录、可全程监管。据了解，在园区内，蔬菜种植采用的是有机蔬菜标准，管理方严把土壤改良、投入品监管、绿色防控等关键环节，同时，内部在农资供应、产品检测、技术指导、品牌销售、产品包装等方面进行统一，实现了蔬菜种植的标准化。
“对我们种植农户而言，最大的变化是我们也变成了‘上班族’，而且在园区里种大棚，操心也少了。”种植户王相勇说。
在寿光的智慧园区，与王相勇一样变成“上班族”的农户不在少数。寿光市整合各方面财金政策、资源，本着“租金降一点、担保费降一点、利息降一点”的策略，将大棚租给农户使用，以租代售，真正实现创新创业人员“拎包入住”，让“农业”也变为一种职业。为让农户专心种植，寿光金投集团引入专业园区运营商，委托有资质、有实力的运营商整体运营园区，为入园业主提供技术指导、农资供应、安全防护、市场销售等全流程、标准化服务，建立“物业式”带农联农的利益联结机制，让农户在种、产、销全过程中享受保姆式服务，打破了原先农户种植销售各自为战的局面，农户管理、蔬菜生产实现组织化。
塑品牌拓销售，提升蔬菜产业附加值
在运营过程中，寿光市根据园区内根据蔬菜品种、果型，打造了独具特色的产品矩阵和蔬菜品牌，提升了蔬菜产业的附加值。“集团注册了‘金彩益生’蔬菜品牌，将符合标准的果品一并纳入品牌内销售，所有产品根据各自特性分别销往高档果蔬店、商超和制作番茄干、番茄酱、番茄红素、番茄面膜、果蔬脆等深加工产品，提升了产品附加值。”园区负责人说。据了解，金投集团目前已开拓了网络销售、高端直供、订单生产、专柜直供四大销售渠道，2020年5月入选粤港澳大湾区“菜篮子”生产基地，园区生产的蔬菜可以直供粤港澳大湾区市民的餐桌。据统计，目前“金彩益生”产品价格高于普通产品30%-50%，供不应求，实现了优质优价和销售渠道的转型升级。“近两年，寿光紧跟时代步伐，适时加入预制菜领域，利用旗下园区和企业生产的高质量蔬菜，逐步完善高端蔬菜产品品系，打造蔬菜深加工产业新模式”。
在园区运营中，寿光还投资了农业生物转化项目，以蔬菜种植过程中产生的有机固体废弃物、生活中产生的粪污等，经生物转化、物理转化，产生的生物肥、沼气等产品反过来应用于园区蔬菜生产和温室供暖，形成了蔬菜产业全链条闭环体系。
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