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蓝润集团精英文化新“动”力——全球合伙人战略

时间:2017-04-25 08:25 浏览:

  刚刚结束的全国两会上,“稳中求进”再度被写进报告。未来中国经济发展实际上已确立了两大关键字:稳、进!对此,戴学斌董事长指出:“稳”抓经济机遇,“进”促企业前行。作为“进”的具体体现,蓝润“全球大型金融控股集团”战略整体升级,将在全球领域开展多元产业整合与资产配置。如何确保蓝润战略目标顺利实现?全球合伙人战略应运而生!

精英文化主导全球合伙人战略

  正如高盛的合伙人制强调的是精英文化,蓝润也深刻意识到精英文化对全球合伙人战略的重要性。精英文化的核心包括了广泛的资源、丰富的经验、高瞻远瞩的眼界。任何一个精英团队,要带领企业前进,要求合伙人本身就具有外部广泛的资源可以导入蓝润并嫁接业务,而丰富的运作经验又能够持续地带动经营,充分发挥精英在整个企业里的作用。当然,高瞻远瞩的眼界就更是必不可少的条件,全球合伙人,必须要具有全球化的视野,才能让事业更上层楼。

  这正是蓝润在全球合伙人选拔标准中设定 “具有丰富的项目资源、社会资源;具有丰富的公司运作经验”的初衷。同时,这些先决条件也成为蓝润人才生态圈中的指路明灯,将激励每一位与蓝润同呼吸共命运的企业内部员工奋发向上,通过自身努力成为“全球合伙人”的一员。

  那么,精英文化体现在哪些方面呢?那就是快速学习能力、高执行能力、强大创新能力和卓越的领导能力。只有体现出上述能力的精英,才能带领团队实现快速推进,中央突破,走向成功的彼岸。一言蔽之,蓝润“全球合伙人”是一种特殊身份,并非传统法律意义上的“普通合伙人”,蓝润也因此赋予了全球合伙人“未来企业家”的角色,主导合伙人平台的对外投资,主导相关项目的获取和洽谈。

  除此之外,精英文化也需要对蓝润传统企业文化和经营理念的认同。在这一点上,复星集团和阿里巴巴的也有共识,并体现在他们的合伙人标准里面。作为一种外来文化,精英文化无疑是新锐的、有冲击力的,而蓝润的传统文化和理念,也是经过了长时间的积累和沉淀的,两者不应也不会互相排斥,只有取长补短、融会贯通,那么整个企业文化的发展才会相得益彰。因此,在蓝润全球合伙人选拔标准里,也同样包含了“认可集团企业文化、经营理念和管理模式”的要求。

精英文化带来“鲶鱼”效应

  毫不夸张地说,精英文化将以鲶鱼效应的方式为蓝润带来内生动力。所谓鲶鱼效应,是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力。在这里,“激活”是一个关键词,这也正是精英文化所带来的作用。

  相对于大众文化,精英文化无疑处于引领的地位。精英团队会鼓励并带动大家思考,从而让他们脱离一成不变的工作程序;更会鼓励他们创新,从而改变按部就班的工作方式。换句话说,精英文化的带动作用,由点及面,最终将激活整个企业。

  可上可下的全球合伙人制度,也为精英文化提供了晋升通道。由于全球合伙人并非终身制,精英团队中那些表现出色的员工,在达到优秀的考核和评定指标后,无疑将能取代那些固步自封的合伙人,这对其本人来说不仅将受到巨大的鼓舞作用,也将激励更多的人员并以其为榜样。

  从这个意义来看,精英和大众员工之间是可以实现角色互换的。精英无非就是从大众之中脱颖而出的人,当大众员工在精英文化的激励之下,实现了个人的自我飞跃,那么实际上也就成为了新的精英。一个企业,如果拥有了这样良好的氛围,那么无疑将始终保持锐意进取的活力!

  精英文化同样可以带来强大的外部影响力,首先是对企业本身形象的提升,因为精英团队的出现,对业界而言是巨大的冲击,引“路人侧目”的效果,对企业是无言的广告;其次也能实现核心竞争力的提升,精英团队的实力最重要的展现是在业务上,快人一步的思考和创新能力,是企业在面对同业竞争的最大利器,同时精英团队不拘一格的做事方式也能引领业界潮流,成为别人效仿的对象。

  毫无疑问,精英文化顺应了时代的潮流,拥有先发的理念优势。而蓝润应时而上,在“深度全国化布局”的逐步落实中,在“稳中有进”地推进国际化战略中,在向着全国一流金融控股集团行列迈进中,这一具有创见性的决策,将为蓝润奠定坚实的根基。

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