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江铜总部机构改革拉开大幕都改了什么

时间:2018-05-08 09:18 浏览:

    增设巡察办公室,由纪委副书记兼主任

    3月29日,记者获悉,为适应公司发展战略,江西铜业集团公司于3月27日正式发文,着手改革总部机构,并对公司管控模式和总部机关机构、职能做出重大调整。

    根据方案,江西铜业集团公司总部将成立战略与投资部、风控内审法务部,增设巡察办公室,主任由纪委副书记兼任,可根据具体工作需要,设置若干巡察组。 ■记者李逊/文

    划清职责分界,让工作有章可循

    记者了解到,江铜此次改革调整主要集中在管控模式跟总部机构、智能方面。

    在管控模式方面,据悉,为落实战略运营管控为主、战略管控为辅的混合管控模式,根据总部各部门的具体职责纬度,以正面清单的形式,制定《集分权手册(试行稿)》,对战略运营管控和战略管控的不同二级单位进行管理职责的分界,便于各二级单位在具体事务的处理上有章可循,也便于总部各部门按照边界划清行权界限。

    充分发挥各级法人治理结构的作用,健全董事监事工作规则,建立专门董事监事队伍,对投资企业派出专职董事监事,依法依规行使相关职责;各法人企业应严格按照章程规定,履行章程赋予的各项决策权力。

    据悉,在总部机构调整理顺后,江铜将着手开展营销体系的下一步改革工作。

    巡察办公室可根据工作需要设若干巡察组

    据介绍,为落实省国资委关于国企党组织机构设置的要求,江铜总部党委办公室、党委组织部/干部部/机关党委、党委宣传部/企业文化部、纪委/监察室继续保持单设,板块(下挂中心)和职能均继续保留。此外,将增设巡察办公室,作为党委的工作机构,设在纪委,主任由纪委副书记兼任,根据工作需要,可设若干巡察组,巡察组组长享受与纪委副书记同职级待遇。工会和团委机构保持单设,各板块继续保留。

    记者了解到,为突出总部战略管理中心、资源配置中心的定位,成立战略与投资部,将计划发展部的战略规划板块和董事会秘书室的股权投资管理职能划入,设立战略规划、股权投资板块,并增设董事监事管理板块,强化外派到投资企业的专职董事监事的管理和作用发挥,外派的专职董事监事对公司董事会负责。

    为突出总部风险控制中心的定位,进一步提升公司风控体系作用,充分发挥并综合运用法律、审计、合同管理等各种手段对风险进行全过程控制,形成大风控格局,将风控内审部和法律事务部合并,成立风控内审法务部,原风控内审部和法律事务部的所有板块和职能全部集中划入,政策法规板块并入法律事务板块。

    为突出总部运营协调中心的定位,成立计划与生产部,将计划发展部综合计划与统计、投资计划管理板块和职能,与生产运营部合并,板块和职能保持不变,其中投资计划管理板块负责固定资产投资管理(维简更改等内容)相关职能。

    其他调整

    科技开发部更名为科技部,撤销决策咨询委

    记者了解到,除了以上改革调整外,江铜还公布了其他调整,包括将科技开发部更名为科技部,将企业管理部更名为运营提升部,撤销矿产资源部和其矿产资源管理板块等调整。具体如下:

    (1)董事会秘书室股权投资管理职能划出后,其他业务和职能不变,专门负责公司董事会的日常事务、证券事务等职能。

    (2)总经理办公室加强督办和政策研究牵头职能,将财务管理部政策研究办公室职能划入,增设督办与政策研究板块,负责对公司督办事项进行跟踪、督促与考核;对公司信息(包括要求各相关机构如财务公司、金瑞期货、贸易事业部等提出具有宏观经济、行业信息、汇率研究等方面的信息)进行收集、分类、汇总、研究等,并下情上传、上情下达;牵头组织公司政策研究工作的开展,对各单位、部门的政策研究工作进行督促。

    (3)突出科研成果的转化力度,将科技开发部更名为科技部,并增设科研成果转化管理板块;其他板块保持不变;有关科研项目管理职能的调整由科技部修订科研开发管理办法。

    (4)撤销矿产资源部和其矿产资源管理板块,其矿权管理和储量管理职能并入计划与生产部,设矿权与储量管理板块;国内矿产资源规划和并购职能并入战略与投资部相应板块。

    (5)工程管理部的设计管理、工程项目管理两个板块合并为工程项目管理一个板块,职能保持不变;工程监督、土地管理板块和职能继续保留。

    (6)突出运营提升,将企业管理部更名为运营提升部,增设多经管理板块,负责多经企业的有关协调、相关制度及改革方案的制定等职能;信息化管理板块并入信息中心,其他各板块(下挂中心)和职能保持不变。

    (7)对原由组织部管理的党群部门主管级以下人员的管理划入人力资源部。

    (8)撤销决策咨询委。

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