5月1-4日，新五丰公司党委副书记、副董事长、总经理刘艳书一行星夜兼程，驱车往返行程2000余公里，赴广东地区部分分子公司考察调研，并向在节假日期间仍奋战在一线的公司员工、合作伙伴表示亲切的慰问。
刘艳书对现场部分改造工艺进行优化指导
在惠州分公司技术改造现场，刘艳书首先察看了改造施工情况，并就现场部分改造工艺进行了优化指导和确认，随后，组织种猪事业部和承担惠州分公司技改工程的各施工单位召开现场协调会议。他指出，惠州分公司作为公司重要的生猪供港澳基地，历年来为公司的发展立下了汗马功劳，此次技术改造工程务必提高站位、压实责任，严格按时间节点严控成本、高质量、高标准将改造工程打造成公司技改样板工程。惠州分公司及各施工单位一是要高度重视安全生产和新冠肺炎疫情防控工作，压实安全责任、强化安全意识、加强安全教育，同时应加强日常安全隐患排查、增加安全标识、落实安全防范措施，确保施工安全零事故；二是要确保工程质量，各施工单位应严格按照设计要求和合同约定质量标准进行施工；三是要加快工程进度，确保恢复生产。
刘艳书组织种猪事业部和承担惠州分公司技改工程的各施工单位召开现场协调会议
就下一阶段的重点工作，他强调，惠州分公司应做好技改工程监管，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果；做好与总部各部门对接和流程管理，确保改造成本可控、流程合规；加强改造过程中的生物安全管理；进一步加强分公司人力资源管理，合理设置岗位、明确岗位职责、加强队伍建设、做好绩效考核，在实现公司效益最大的基础上最大限度提高员工的幸福感和获得感； 尽快完善水电、污水处理、生物安全设施配套，确保在时间节点内恢复生产产能。
在深圳晨丰公司，刘艳书首先听取了相关负责人关于经营情况的汇报，他指出，晨丰公司管理团队一定要坚定对公司发展、品牌打造和经营脱困的信心；要敢于担当、敢于碰硬；要积极探索，认真剖析经营困境的原因，强化破局意识，探索新的盈利模式。随后，赴深圳分公司清水河供港猪中转仓库调研，在听取了相关负责人对发展历程和经营情况的汇报后，对深圳分公司下一步配合公司做大出口板块战略的决心和思路表示充分肯定。并表示做大做强生猪出口板块一直都是公司的重要战略规划及发展目标，数十年的坚守和供港安全零事故充分体现了邱小红经理及团队对事业的执着、对公司的感情和对未来的期待，深圳分公司应紧盯目标、明确思路、有效推进，全力达成挑战值目标。
新五丰种猪事业部、惠州分公司、深圳晨丰食品有限公司、深圳分公司负责人及参与惠州技改的各施工单位负责人陪同调研。
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